2023年，供应链公司对标对表、科学谋划，全力以赴冲刺攻坚，聚焦集中采购和外部贸易两项主业，全年收入、利润分别完成年度目标的125.55%和162.44%，成功获评“国家4A级物流企业”认定，圆满实现“全年精彩”，发展质量显著提高。
经营质效步入新阶段
公司坚持深耕集采，推进“应集尽集”，新引入各类供应厂商106家，纳入集采物资实现厂家直发率95%以上，最远保障至新疆哈密砂墩子项目部，物资到货最快可实现“次日达”，降本增效成果凸显，相比集采前共计节约成本近5000万元，其中2023年节约成本3000余万元。制定贸易类业务风险防控管理办法及业务操作手册，通过前置市场开发、形势研判和信息收集等工作，深度调整业务方向，贸易风险得到有力管控，全年外部贸易销售收入同比增长65.36%。公司稳步推进数字赋能，顺利实现集团供应链管理系统及电子商城平台正式运营，平台现已上架物资2300余种，可实现一键下单、自动比价、物流实时跟踪，相比项目自行采购可节约成本近20%。
精益管理实现新提升
公司通过开展经常性供应商实地考察、验收，从源头保证物资质量，营造高效有序的采购环境，做好全流程服务管理，切实做到“保质、保量、保速”。在合规管理方面，开展“自查＋互查＋督察”专项行动，通过季度自查互查，列出问题清单，集中整改落实，提高公司风险防范能力和依法合规经营水平；制定公司制度“废改立”清单，编印制度汇编，切实发挥制度建设在管理中的基础性作用，推动合规管理及内控体系建设提质增效。为进一步强化经营资金管理，公司定期召开资金预算会，分析资金预算及执行情况，加强资金合理调配，提高资金效益。
党建引领释放新动能
公司党支部做实“初心·智链”党建品牌，提出“支部四化＋三大行动”党建工作法，促进党建与中心工作深度融合。一年来，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，创建供应链管理系统及电子商城平台党员攻关项目，围绕集采保供、创新发展、效能建设、综合服务等关键业务领域开展“党员示范岗”评选，主责履行和主业发展愈加有力。全年组织培训19期、青年讲堂6期，搭建学习交流平台；开展“季度之星”评选，推进办成10项好事实事，不断增强企业向心力和凝聚力。成立纪检小组，将廉政建设纳入公司重要议题，坚持“逢会必提”，重点围绕业务流程合规性、管理人员廉洁从业、外部贸易经营三大风险源头，统筹开展专项监督和日常监督，筑牢思想防线。
道阻且长，行则将至。作为推进集团物资管理体系建设和助力物资采购降本增效的主力军，供应链公司将坚持和加强党的全面领导，毫不动摇走高质量发展之路，聚焦主责主业，为建设“一流高质量供应链体系”目标，推动集团高质量发展而团结努力、不懈奋斗！
