作为一家老牌国企的下属公司，中煤矿建三十工程处机修厂实现了从“人等任务”到“任务等人”的转变。化被动为主动，这家机修厂是怎么做到的？近日，笔者一探究竟。
化“单一”为“多元”
“机修厂必须改变生产经营模式，等靠要只能会把自己拖垮。”三十工程处处长张全峰到机修厂调研指导，给该厂谋划了新的发展路径。
多年来，该厂施工生产比较单一，为处属项目部加工生产设备，没有额外的设备加工，只能“靠天收”。职工们工资开不上去，怨言很大，甚至个别人选择了离开。
该厂班子成员及时“消化”意见，整合发展思路，挑选了技术过硬的“精兵良将”，成立了安装队伍，寻找市场契机，经过一段时间的实践摸索，该厂已拥有集独立研发、生产加工、煤矿设备安装于一体的技术团队。
以前，三十工程处项目使用的托辊主要依靠外购，质量良莠不齐，对施工生产影响很大，项目部不少怨言。去年4月，该厂新增一套皮带机托辊生产线，生产出来的托辊质量过硬，不仅满足了施工生产的需要，还外销了一部分。
去年7月份，该厂安装队伍进场何家塔煤矿，厂长李杉亲自带队参加安装施工。安装工程量大，近4万米的管路及管架加工、防腐、安装，近2万米旧管路的拆除，13条皮带机、采区工作面的安装，盘区变电所及井下安装等。
该厂参与安装的干部职工倒排工期，克服种种困难和不利因素，保质保量按期完成了安装任务，安装产值达534万元。
化“内强”为“外刚”
为提高管理和服务能力，机修厂在全员中倡导素质提升、管理提效、稳步提产的举措，实施开展“三检”行动，围绕岗位应知应会，着重培养职工“正确操作、规范操作、熟练操作”的行为习惯，及时查找不足，整改落实，全面提升职工的岗位履职能力。
为带好带活队伍，该厂还持续深化“师带徒”活动，明确师徒责任和义务，分阶段制订详细的培训计划，促进技术、技能、经验有序传承，形成良好的人才队伍。
在服务好项目部的同时，该厂也在努力开拓外部市场，积极寻找契机。投入使用了激光切割机、等离子切割机，新投入设备资金100余万元，年加工皮带机20多台套，外销皮带机也有10多台套，对外销售产值达430多万元。
2020年11月，该厂在外围市场洽谈成功了山东金鼎矿业井下主运皮带机改造的工程，并于12月3日开始进场施工，改造后的井下主运皮带机的运转工况得到改善，皮带机电机运转电流也由原来的230安降至180安，为矿方全年节省工业用电电费约40万元。该厂不仅保质保量的如期完成了矿方的改造项目，还应矿方要求加设护栏，做好了后续服务。
经过一年来的思路和工作调整，该厂生产经营迈上了新的台阶，年产值突破2800万元，同比增长了220%，工程量饱满了，职工收入提高了，职工们的干劲越发的高涨。
