“项目部负责人任总巷长，各队长任区域分巷长，班长任责任区巷长，全矿推行‘巷长制’，任命巷长46名，每条巷道都有责任人，实现三级巷长全覆盖。”在中煤矿建三十工程处朝源煤矿项目部推进巷长制专项会议上，朝源项目经理李少华表示。
朝源煤矿项目通过全面推进“巷长制”，坚持“班子包面、连队包块、班组包线、明确主体”原则，在井下设置“巷长示范责任区”，挂牌管理，实行质量终身负责制，夯实安全管理基础。
朝源煤矿项目部以“巷长制”为抓手，构建了矿井、区队、班组“三级达标”精细管理体系。按照“开门即精品、工作零失误、质量零缺陷”的管理目标，扎实抓好标准管理、精品工程创建、季度质量考评“三项考核”，持续推动工程质量由阶段性达标向持久性达标、单项达标向全面达标、静态达标向动态达标转变。
