12月27日上午，三十工程处朝源煤矿项目部召开年底强执行保安全办公会，剖析管理中出现的“怠惰”现象，增强执行力。
“煤矿的工作辛苦，管理不是‘做老爷’，更不能成为‘岗位木偶’。要自觉地全方位服务好职工，服务好生产。管理人员跟班带班是常态化的工作、不是没完成任务的借口，一定要没有任何借口地认真完成工作，给职工们树立榜样。”该项目部经理李少华说。他指出了个别管理人员存在的具体“怠惰”行为，并提出了整改措施。
会上，该项目部研究出台了多项措施，严格治理安全生产管理中的“怠惰”现象，要求管理人员敢于动真碰硬，以实际行动表明抓安全生产的决心。
该项目建立了监督机制，把“裁判权”交给职工，由“年终考”变为“日常评”，增加员工考评的比重。凡员工评议不合格者，不得参加矿评优评先，严重者将被降职使用。这一做法督促了管理人员争当任务落实的勤快人和服务职工的“贴心人”。
此外，该项目部还通过每月召开的落实兑现会，对管理人员“找借口”的原因进行深入剖析，详细总结“怠惰”带来的损失，要求管理人员筑牢“防线”、守住“底线”、不越“红线”，在井下搬家倒面等关键时期，必须紧盯现场，以身作则，靠前指挥。
