2023年，安厦公司党委在集团党委的坚强领导下，全面贯彻落实党的二十大精神，全面推进公司“十四五”规划，团结带领全体安厦人，在攻坚克难中扎实推动党的建设、经营管理取得新的显著成效，公司实现多项目异地同期开发、项目高品质交付、库存去化完成率达188.73%，荣获淮北市“五一劳动奖状”。
强化政治建设，夯实党建根基
公司党委深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，采取集中学习+专家授课+专题研讨的方式举办主题教育读书班，深刻把握总要求，夯实理论基础，期间特色开办“书记半月谈”工作，两级党组织书记深入项目一线、楼盘案场听真话、察实情，面对面解决问题。先后以项目营销、建设、安全、保交付等中心主题开展6次活动，形成调研纪实6期，解决项目攻坚问题8项，职工急难愁盼问题10项，切实为公司各项年度重点任务有序推进提供坚实保障。此外，公司所属党支部围绕新项目拓展开发成立“4688”党员突击队，围绕项目保交付成立“9631”党员突击队，党员干部在项目建设的各环节带头推进重点任务攻关，积极谋划创新突破。
深化改革创新，提升发展质效
公司党委深入开展“作风转变年”工作，全年共制定、修订制度7个，进一步规范管理，强化作风转变推动各项工作落实执行。其中特色开展“能力提升年”主题活动，通过制定7大类，14项具体措施，持续优化“总部－项目公司”二级管控和风险防控体系建设，全面完成房地产全流程指引文件和风险手册的编撰，积极引入ERP计划、营销、成本管理系统，实现OA、ERP、钉钉数据互通，业务“移动化”。按照成熟房企发展模式，积极面向市场引进紧缺人才，真正实现人力资源市场化、社会化，并采用“请进来”与“走出去”的方式，特色举办“人才裂变管理人员能力提升班”内部培训和外部能力提升对标学习，进一步提升了团队的综合能力，公司成功竞拍合肥庐阳项目地块，实现“一城一项目~同城多项目~异地多项目”三级跳跃和颐景园项目高品质交付。
优化队伍融合，凝聚发展合力
公司坚持为职工服务，按照“五家”建设总体部署，以“会、站、家”一体化建设为抓手，常态化开展“我为职工办实事”活动，特色设立“职工服务驿站”，成立4个职工兴趣小组，开展了巾帼户外团建、二十五周年庆职工趣味运动会等活动，实现新老员工深度融合交流，进一步改善职工工作、学习、生活环境，不断增强职工的幸福感和获得感，切实提升了职工队伍的凝聚力、战斗力。公司首次荣获安徽省女职工“阳光家园”母婴室和淮北市“五一劳动奖状”荣誉称号。
2024年，安厦公司将在集团党委的正确领导下，积极践行“安全第一、效益为先、顺势而为、特色发展”的发展战略，坚持稳中求进工作总基调，着力补齐发展短板，建立健全适应市场竞争的体制机制，完善内控体系，严防经营风险，守正创新、特色发展，切实为集团的高质量发展贡献安厦力量！
