中煤三建朝源煤矿综掘二队队长孔祥灿，为人实在，带出了实在队伍，干出了实在业绩。今年一季度，他带领综掘二队在大断面实现了月进尺700米以上，18次刷新单进和月进纪录，获得集团劳动竞赛一等奖。因为干工作像石头一样过硬，大家都叫他“石头队长”。
立足现场，带出一流队伍
孔祥灿在煤矿干了30年，深知该如何带队伍，如何快速提升员工技能。
孔祥灿平时不善言语。来到班前会，他则成了“唠叨嘴”，从迎头锚杆眼怎么打，到扎丝怎样拧，讲得特别细。他不但自己讲，也请员工讲。每次他讲完后，还会请两名员工复述，现场打分，讲得好加分，讲得不好扣分，都体现在当班的收入上。
“矿工思想容易走油子，小考核能拴住他们的心。刚开始，矿工讲不好，现在都特别能说了。”孔祥灿说。
为优化现场管理，孔祥灿创新推出问题管理法，建立举错有奖机制，让每名员工都来“找错、改错”，最终实现“无错”。每个班当班评出一名优秀质检员，奖励50元。
今年3月的一个中班，员工张敬新在巷帮挂网时，打眼工李福安发现网片搭接存在隐患，张敬新被扣5分，李福安则当选当班优秀质检员，得到50元奖励。
在综掘二队工作现场，每个区域、每道工序都有责任人，每名员工都是质量“把关人”。收工时，孔祥灿会组织队员打分，在割煤、支架、打眼、锚网等重点工序中，评选“星级工序”。
“一支队伍，没有规矩不成方圆。队伍管理贵在日常，只有天天严要求，员工才会养成好习惯。制度精准落实了，各项工作自然能做到安全高效。”孔祥灿说。担任队长12年来，队里没有发生过一起轻微伤。这是他最满意的事。
严于律己，赢得员工信任
在日常工作中，孔祥灿首先紧自己的螺丝，做到了严于律己、宽以待人，赢得了员工信任。
今年2月的一个中班，孔祥灿乘坐的无轨胶轮车“抛锚”了，没有及时上来开班前会，按管理干部迟到处理，他自罚了200元。处罚只看结果，不讲理由。孔祥灿在执纪过程中，坚持对事不对人，全队干部员工对他肃然起敬。
在现场抓安全时，孔祥灿更是事必躬亲，从不放过任何漏洞，坚决做到“四到”：“心”到，规章制度全面细致，杜绝漏洞；“口”到，井上井下安全注意事项认真向工友讲解；“眼”到，及时观察不安全的隐患和工友的情绪波动；“腿”到，在现场做到时时巡回检查，第一时间处理问题。
“员工操作不规范，是干部示范不到位。”孔祥灿与员工结成“帮扶对子”，“一对一”开展技能培训，手把手教工友规范操作。
孔祥灿待人谦和，把每名员工当成自己的家人。“从事掘进工作特别辛苦。一班下来，打几百个锚杆眼，拧一千多条扎丝，每项工作都需要费心流汗。”孔祥灿说。在日常管理中，他时刻关注员工心理变化，发现员工存在不良情绪及时沟通交流，帮助大家解决困难问题。
“石头队长”的热心肠，换来了员工的真情回报。“孔队长说出的话是钉在我们心上的钉。他是一块磁铁，紧紧吸引着全队员工。我打心眼儿里敬佩他。”综掘机司机袁士领说。
