近年来，中煤矿建三十工程处朝源煤矿项目部始终树立“以人为本、民主管理、创新引领、幸福发展”的班组建设目标，通过不断深化班组文化建设，将班组建设成为员工舒心工作、愿意付出、快乐奉献的“梦工厂”。
笔者来到位于陕西省神木市孙家岔镇马莲湾的中煤矿建三十工程处朝源煤矿，在综采队综合会议室，迎接我们的是热情自信的微笑、干净整洁的环境、主题鲜明的“猛虎文化墙……”。
“平时工作累了的时候，我们就去职工书屋看看书听听音乐，放松心情。”综采队检修班班长李永强说。
为班组创建幸福文化，在朝源煤矿项目部并不是个例。为引导员工树立“快乐工作，健康生活”的理念，该项目部以员工需求为导向，以“因地制宜、资源共享、实用实际、自建自管”为原则，建设“职工小家”，打造幸福、和谐的温馨家园。
员工成长成才、企业创新创效与班组“小家”的创建息息相关。该项目部创新推出“班前微课堂”培训，鼓励“人人上讲台，个个当大拿”，让员工在学习的过程中感受到家的亲切和温暖；以员工名字命名技术成果转化，让员工在创新发明的过程中收获满满的成就感，激发大家干事创业的热情。
开展安全“对抗赛”
该项目部形成了由班子成员、连队和班组3个层面整体联动的管理格局。30余个班组协同开展安全“对抗赛”，大家在比赛过程中筑牢了安全管理思想围墙。
该项目部要求领导挂职包干，全程参与“对抗赛”。班子成员统抓分管、齐抓共管，与班组“一对一”结对。
综采队李永强班通过参加“对抗赛”，找到现场管理短板，按照“头面达标、线路达标、动态达标”的思路，实现了现场管理升级。“对抗赛”打分环节，班组长手拿考核清单进行评分，一班考核三次，班班兑现奖罚。
综掘队孔祥灿班，借鉴机电队“自揭短处”的创新做法，聘请三名“质量监督员”，在现场“挑刺”找问题；对每道工序、每个人的施工质量进行过程考核，拿出尺子精量，用数据说话；凡查实达不到精品质量的，按规定扣罚责任员工工资，并对存在质量问题的环节、工程当场拿出整改措施。
聘请“民主监督员”
班组是项目资金分配的最小单位，朝源煤矿项目部在公平分配上，做足了文章，下足了功夫。
该项目部除对工资分配严格进行公开外，还在各单位聘请了“民主监督员”，每月监督工资分配，查看每班的工分记录，发现记分存在异议，立刻向区领导反映情况。
“分配完工分后，班队长交由‘民主监督员’审核，然后通过微信发给员工。”综采队周磊说，“员工心中都有一杆秤，自己每天干了多少活，得了多少分，明明白白的。”每名员工能得到多少工分，也不是队长一个人说了算，队里的值班人员会根据安全、质量、产量等指标进行打分，杜绝“随意分配”乱象。
该项目部成立了两个督导小分队，每月对各单位的分配过程进行“点对点”督查。小分队将基层单位工资分配、员工奖罚、工资单公示、队务公开作为重点督查内容，通过查看现场、查阅资料、询问了解、与职工闭门座谈等方式，对各单位的分配工作进行严格检查。对督查中发现的问题，严格落实责任单位和责任人，责令其限期整改。
近3年来，该项目部先后调整了6名班长，切实做到了督查不走形式、不走过场、无遗漏。
