毛三宝,男，43岁，中共党员，1993年9月参加工作，从事过机修工、机电队长、机电副经理等岗位工作，2008年开始担任项目经理，先后负责了云南雨汪，淮南张集第二副井和顾桥深部进风井项目，现任印度马兰杰汉德项目经理，多次获得集团和七十一工程公司优秀共产党员、劳动模范、先进工作者、优秀项目经理等荣誉称号。
“党员是块砖，组织需要我就搬”。当他被问及为什么愿意跑到语言环境、风俗习惯全然陌生的异国他乡去工作时，毛三宝这样回答。
2015年下半年，我方中标印度马兰杰汉德铜矿主、副井井筒掘砌及安装项目。集团和公司领导经过慎重考虑，决定把这个担负中煤矿建开拓印度这个大市场的重任交给毛三宝。刚接到任命时，他有惊讶，有疑虑，也有彷徨。虽然在国内立井掘进领域已经有一二十年的工作经验，但是去海外施工对他来说还是大姑娘上轿----头一回。由于印度法律、市场以及各项工程质量技术标准都和我国不同，语言也不通，国内的施工管理经验能否很好地应用在海外项目工程上，没有准备的他感到是的巨大的压力。但作为一名永不服输的矿建人，他心中更多的是面对挑战的跃跃欲试，他的胸腔里，永远都跳跃着一颗勇于创新、勇往直前的心。他深知，企业要发展、结构要转型，就一定要走出去，就一定要有第一个走出去的人，再艰辛的路也要有人去走，再困难的事也要有人去做。
背负着领导的信任和重托，他于2015年11月份奔赴印度，正式开始马兰杰汉德铜矿的筹备工作。
尽管在出国之前，毛三宝和筹备人员做过大量的考察和市场调研，但刚出国正准备大展身手的他，却被告知因井架不合标准，无法施工。印度执行的是1961年版英国矿山凿井标准，尽管我国设计的凿井井架已有几十年施工经验，但在印度却未通过技术审核，遭到了业主的质疑。面对出国后第一个没有想到的难题，毛三宝没有退缩，尽管语言不通，他还是带着翻译，到市政公司和业主方去沟通生产过程中遇到的每个技术分歧，经过四处奔走、多方沟通协调、数十次修改，功夫不负有心人，最终于2016年6月20日通过了印度技术咨询公司对于井架及基础强度验算的审核，确定了施工图纸。然后在现场人员的努力下，加班加点，经过一个半月的紧张忙碌，在印度大陆上竖起了我们的第一座井架。
“我是七十一处的项目经理，是七十一的一名员工，是一名光荣的共产党员，有作为、敢担当才能实现我自己的人生价值。”毛三宝常常这样告诫自己。
在国外施工，不要说设备、人员进出国境的繁琐程序，项目部出国后最头疼的是，国内的经验常常会失去作用，有些在国内不是问题的，在这里却成了大问题。
项目施工，离不开各种材料。而在印度，材料采购也成为了一大难题。印度市场远没有达到国内市场的成熟程度，有些材料很难买到，毛三宝与采购人员一起拿着物资清单，多方出击，四处“下手”，使尽浑身解数，一个难关一个难关克服。印度的供货商和国内不同，他们通常没有仓库，不存货不备货，需要什么东西不可能即时拿到，只能先下订单等待。为了不影响施工，毛三宝要求相关人员必须根据下一步将要进行的施工，提前订单催货，采购必要的设备材料，保证施工生产顺利进行。
最让国内人员难以适应的还是气候。印度最热的几个月里，工地现场全然就是一个巨大的烤箱，日平均温度在45度左右，最高甚至超过50度，现场金属材料的表面温度达到65度以上。可以说这种气候条件，无论是对人的身体还是意志都是一个绝大的考验。而且受多方条件限制。在国外正常施工人员远低于国内同等项目施工人数。针对项目人员少，天气热，岩石硬等诸多困难，他发动项目部党员成立了“党员突击队”攻坚克难，组织机关及辅助人员加班加点助力生产，还专门制定了快速施工嘉奖办法，提高职工的积极性。
项目副井在表土段施工中，遇到了流沙层。在国内，通常采用冻结法进行掘进，这也是最成熟、最安全的方法。但在印度却不具备冻结条件。为了最短时间解决这个问题，毛三宝同项目部有经验的职工反复推敲，不厌其烦反复探讨，向部室进行技术咨询，并充分结合现场实际，一遍一遍不断尝试，终于摸索出了一套管棚注浆、短段掘进的施工方式，克服了20多米的流沙层。2017年5月份，在项目部职工共同努力下，马兰杰汉德项目部辅助井基岩段施工取得了单月进尺106米的好成绩，全月安全生产无事故，创造了印度铜矿施工新记录，不仅充分展示了我处在立井施工中的绝对实力，也为中煤矿建品牌走出国门，进军海外谱写了华丽篇章。
“暖人心，稳人心，是一名党员干部的责任，也是管理海外项目的基本，”毛三宝是这样说的，也是这样做得。
由于项目职工长期工作在外，又离家万里，难免思乡心切，毛三宝一直与职工们吃住在一起，经常利用休息时间与工人聊天，听取职工的心声和烦恼，及时帮忙解决他们生活中的困难，发现矛盾及时调解，发现思想问题，及时做工作，消除了很多职工的误解和不和谐的苗头，稳定了职工队伍。
因气候炎热，为了防止职工被金属部件灼伤，毛三宝要求现场所有需要用手触碰的铁件都要用布包上再操作，每隔半小时现场要进行一次洒水降温工作。所有职工宿舍、办公场所、重要车间装备空调或冷风机。因工作需要，项目部招收了数十名印籍职工，为了尊重当地文化和风俗习惯，项目部专门聘请了一位印度厨师，制作印度风味饮食。此外，项目部还因地制宜地举办了各种文体活动、想方设法地改善伙食，每遇有人生病，立即安排就医，从各个方面关心着身边的人，他用自己的行动，让大家在工地感受到了温情，团结了职工群众，也增强了项目部凝聚力。
“这就像一篇没有完成的作业”“做一件事应当有始有终，现在项目已完成总工程量的三分之二，正是工程施工的关键环节，还有很多事等着我去做”。在南京江苏省人民医院，刚从病床上起来的毛三宝向家人央求道。公司领导考虑到他身体原因，准备把他安排在国内项目。然而，他坚决要求，“我还是想会印度，你看我这身体已经基本康复了”。就在5天前，毛三宝因脑部出血，头晕头疼，还处于半昏迷状态，一下飞机，就在陪同人员的搀扶下直接进入了紧急治疗室。
2017年底，印度马兰杰汉德铜矿项目部调整了施工组织计划，改进了施工工艺，加快了施工进度，撤离了富余人员，加上春节部分人员回国过节，项目部人员一度十分紧张，原来7个班子成员，还剩下3个班子成员，为了按时按量安全顺利完成生产任务，作为项目部经理毛三宝感到压力巨大，当时正进行第四层马头门施工，他坚持每天都下井，与技术员一起，对施工每个环节都进行严格把控，在井下一呆就是4-5个小时。为了方便及时处理项目部事务，在井口调度室，经常连续3-4天不回生活区。有一次井下挖掘机出现了故障，作为干机修出身的他，在井下带头组织抢修连续20多个小时没有上井。由于长期劳累、睡眠不足、饮食不规律和印度当地天气炎热，在井口调度室值班时，他突然晕倒在会议桌前。随即他被送到了印度当地医院，被诊断为脑出血。据医生说，脑出血很容易留下后遗症，而且急性期病死率达30%～40%。由于情况紧急，印度当地医疗条件有限，毛三宝决定回国。回国后，经过一个多星期的治疗，毛三宝身体逐渐康复。
他带领的职工离家最远，在海外市场开拓走的最先，在为企业转型升级做贡献上他也一跃站在了最前，他用苦干、实干诠释了一个共产党员的责任和担当，用攻克一个个难题谱写了一个共产党员的追求和信念。
