2023年初，为进一步提升企业发展活力，建设一支项目施工现场标准化部件加工的优秀施工队伍，经公司党委研究决定，在储运公司抽调年轻员工成立水电维修班自有队伍，储运公司6名职工自告奋勇加入转型行列。
点燃“铁光”，高举旗帜做表率
张宝铜，80后，个头不高，是储运公司的一名普通党员也是水电维修班自有队伍一员，黝黑的皮肤是长期户外工作的痕迹，厚实的焊工服和电焊的铁灰让他全身灰蒙蒙的，但他的两只眼睛却很明亮，精神头十足。
“在公司运输班工作了10年，专用线我值守了11年，现在正值转型发展时期，我不去谁去。”那天，他佩戴好党徽，主动报名加入到水电维修班组。在储运公司工作的二十一年里，大家亲切的称他为“大宝”，这样的老职工在水电维修班自有队伍中仍有4名。
在选定工作的2500平方米车间里，大家进行分区规划，从库房的用电线路的敷设、二级箱、三级箱的安装，利用遗留废料边学、边安装，进行现场作业。他们为了继续提升业务能力，公司从安装处引进1名高级技工，确保队伍稳定，水电维修班7人成立了工作学习群，利用晚上下班后的时间在储运二楼会议室加强水电的专业知识的普及和线上交流学习，互相提升、共同提高，4月他们前去半导体项目部加入水电劳务班组进行为期10天的现场学习，这之后短短一个月多的时间就有3名职工考取了建筑行业电工从业资格证书，为下步承揽项目部水电预埋工程奠定了一定的基础。
实战“练兵”，自主作业出成效
为落实公司核心施工队伍建设发挥实质性的作用，他们前期开展了为期近一个月的市场调研工作。到兄弟单位和项目部学习班组建设模式，与物资管理中心深入周边项目部进行定型化防护设施的调研，对临边防护、安全通道、钢筋加工棚等方面的材质、施工工艺听取项目部现场的合理化建议，采取做成可拆卸、便移动的施工工艺；深入市场对比所需材料费用，对定型化设施的施工工艺、施工过程中的各项费用、成本进行询价、了解，对于定型化防护设施的自有加工，可以周转2-3个项目部，增加材料的周转率和使用率，节约成本,经市场调研，同等材质的防护设施由自由队伍加工比市面上购买便宜80-90元/片（以临边防护为例）。
作为公司首支自有队伍建设试点，他们总是身先士卒，电焊火花烫伤皮肤，汗出痱子，嗓子喊哑了，嘴上起泡了，但始终坚持每天第一个到现场、最后一个离开，不怕苦、不怕累，加班加点，冲锋在前，涌现出一幕幕感人画面......
现如今，100片临边防护护栏和2套塔吊基础即将交付一线使用，听到师傅吴世宏的高度评价，他们却说：“我们的工作还存在很多不足，比如当前焊接工艺与市面高水平产业还存在差距，我们会在接下去的工作中边做边学边改、优化工艺。”
精兵“焊将”，直面市场考验
水电维修班组是建安公司首支项目部建制，接受公司直接管理的自有队伍，他们依托公司市场优势实现了全公司范围找活干，摆脱了以往项目部机电队伍“忙时干活，闲时走人”的尴尬境地，保证了施工任务的延续性。建成的自有队伍“手中有粮，心中不慌”，为公司培养、留住一批稳定的“技术型”劳务工人，形成了一支真正的专业劳务队伍积淀经验。可以说水电维修班组队“麻雀虽小，五脏俱全”，从人、财、物的配备设置，到物资、合同、财务管理的职能发挥，都有一套完整的运作体系和管理模式，这正好为管理人才创造了在“舞台”上实践锻炼的成长机会。
而对于与水电维修班组合作的项目部而言，也是深有感触。“我们不仅摆脱了以往与外包队伍的扯皮顾虑，在协调快、周转快、进场快、干的好又快的愉快合作中，更收获了安全质量有保障、进度效益获好评的佳绩”公司奥体中心项目负责人介绍说。
建安公司水电维修班组作为一支新兴的强大基层队伍，正在市场的考验中逐渐成熟，并在与公司、项目的合作创效中实现了共赢，为公司进一步探索建设自有队伍提供了可行参考。
