曹洪伟，男，1983年10月出生，2001年7月毕业，同年到七十一处参加工作，任掘进技术员，2008年7月加入中国共产党，现任土耳其卡拉硐项目经理。
2017年土耳其卡拉硐项目部成立，作为集团公司第一个集矿、土、安、材为一体的EPC项目，工作点多面广、困难重重，曹洪伟担任土耳其卡拉硐项目经理以来工作兢兢业业、拼搏进取，取得了较好的成绩，得到了甲方和上级领导的赞可。
从无到有，扎实调研不松懈
从知道自己要到土耳其的工作的那刻起，他积极学习EPC项目的管理知识，他认识到虽然EPC项目可能给单位创造出丰厚的利润，同时也会有相当大的风险，不确定因素较多，项目设计管理、采购管理、施工管理各方面比国内工程项目的难度更大，更充满变数。为了不辜负公司领导的信任，他立志将卡拉硐项目做成集团海外EPC项目的精品工程，树企业威望，创企业品牌。
在项目筹备阶段，他亲自参与项目调研，并安排各业务部门对其所涉及的工作内容进行充分调研。通过开展各种调研活动，了解了土耳其当地的劳动用工政策、财务政策、税务政策、进出口清关政策、施工管理方法、施工技术标准、竣工验收规范等等，为项目管理的顺利开展奠定了扎实的基础，正是因为有了前期的工作调研，才有现在工作顺利的开展。曹洪伟同志总是能够未雨绸缪、多思多想，从而做好打胜仗的各种准备。
面对挑战，勇往直前不退缩
在卡拉硐项目施工期间遇到了很多未知挑战，比如设计跟不上施工、矿土安工序衔接问题、与甲方对于合同条款有分歧等等，遇到这些困难，他积极应对，集思广益想尽各种办法把难题解决掉，从不推卸责任，从不找理由怠慢施工。在他的心中，将工程干好才是自己工作唯一的目的，始终做到对企业负责、对职工负责。
他深知设计EPC项目的关键，EPC项目实施的成功与否很大程度上决定于设计是否成功。设计单位在国内、施工在国外，工程施工中遇到了多种设计与施工不符、设计与甲方理念不符的情况，严重制约着项目的进度。在这种情况下，曹洪伟同志积极与设计院、土耳其甲方进行沟通，通过专题研究、实地考察等方式，解决了一个又一个的难题，避免了因设计问题对工程造成的影响，井筒延伸工程得以顺利完工，获得了甲方的认可与好评。
2018年里拉大幅贬值，对卡拉硐项目的结算产值造成了损失，曹洪伟同志多次与甲方进行沟通，经过不懈的努力，甲方通过调整价差、增加合同外工程量等方式对我方进行了弥补，减少了部分损失。同时他推动项目进行精细化管理，通过修旧利废、开展效能监管、降低非生产性开支等方式降低了工程施工成本。
勇于探索、开拓市场不松手
他时刻关注土耳其的工程信息，只要有新项目他便积极了解，并为开发新项目做着努力。2019年4月份，他组织参加了土耳其矿山协会举办的矿山企业展会，在展会上对我们集团进行大力宣传，让更多的人了解了中煤矿山建设集团，同时与土耳其矿山协会建立了友好的合作关系，也掌握了一些工程信息，为集团、公司下部开拓土耳其市场打下良好基础。目前，在他的努力下，卡拉硐煤矿井下800多米巷道修复工程已承包给我方；我单位参与投标的伊兹密尔煤矿的两个立井的设计中标；恰克拉斯一斜井工程正在跟踪当中。
卡拉硐项目部的项目管理人员在来土耳其之前对于海外EPC项目经验是很少的，可以说基本没有，但经过将近两年的学习与锻炼，现在对海外EPC项目的管理工作积累了丰富的经验，一部分管理人员进步飞快、表现突出。曹洪伟同志在工作中始终要求管理人员多学习、多交流，让大家积累EPC管理的经验，同时，他也为管理人员创造机会，才得以让大家共同成长、共同进步。
海外项目的施工管理，要求海外管理者拥有高度自觉的使命感，在海外施工生产的战斗中，没有一劳永逸的快捷途径，必然是因地制宜、精细管理、开拓创新。曹洪伟做到了，他是企业海外EPC项目开拓的尝试者和先行军，他带领他的团队百舸争流，厚积薄发，让企业留名海外。
