一年来，三十三工程处宿州市师范巷东安置区项目群在施工过程中，严格贯彻“细节出精品”的理念，强化过程精细化管理，助力项目高质量发展。
保障安全。项目群不断健全和完善安全生产管理制度，加强作业人员的安全教育，加大安全生产宣传、检查、巡查的频次，提高全员的安全意识。项目群以“强基固本抓培训，除患铸安严防范”专项行动为契机，严格落实班子成员带班跟班制度，按照带跟班计划表组织召开班前会，针对不同工种、不同部位讲清安全风险和安全隐患以及应急措施，要求大家严格执行安全管理制度，真正实现“我要安全”。通过全体职工的共同努力，师范巷安置区项目顺利通过安徽省“建筑安全生产标准化示范工地”验收，并在宿州市住建局第三季度安全检查中被评定为A级。纺织路安置区项目也顺利通过宿州市“建筑安全生产标准化示范工地”验收，并在集团第三季度检查中取得好成绩，在宿州市第四季度安全检查中被评定为A级。
提前谋划。项目群从施工方案的编制、施工计划的编排、施工资源需求量计算到施工人员、施工材料、施工机械进场的时间、施工成本的控制等进行系统性的讨论和分析，确定最佳方案。主体施工过程中，项目群仔细核算每层钢筋、混凝土、铝模的使用量，推算每个工种在工期计划内的需求量。混凝土浇筑前一天，楼栋长沟通混凝土的用量、强度等级、坍落度、初凝时间等技术指标，以及泵车的位置、罐车的数量、道路交通限行情况，确定开始时间、浇筑时间和浇筑时长。此外，提前通知劳务班组，确保浇筑顺利进行。
严格管理。项目群严格执行材料使用审批程序，在保证符合设计要求和质量标准的前提下，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等措施，有效控制材料的消耗。劳务班组使用材料时，实行限额领料，并根据“五评比”制度在次月考核，根据考核结果进行奖罚。特别是混凝土用量，每层浇筑完，楼栋长就把实际用量与计算量进行比对，分析节超的原因。除此之外，项目群还严格执行月度分析会制度，通过对比分析，找出各种材料、各项费用核算差距，结合材料价格的变动，分析出盈亏的原因，并制定相应措施，不断完善管理制度。
落实责任。项目群明确质量目标，完善责任体系，严格过程管控。在项目建设初期，组织技术负责人、工程部等相关人员编制质量目标策划书，明确工程质量目标。结合实际情况，合理划分班子成员包保范围，任命各楼栋长，压实质量责任，完善各项质量管理制度。此外，项目群班子成员带领各楼栋长现场搜集质量问题，研讨问题根源。能够现场解决的，迅速解决；不能够现场解决的，形成销项清单，并及时下达整改通知单，限时整改。项目群通过将每周施工中存在的质量缺陷搬到课堂上，组织大家分析原因，学习验收标准和规范，通过对比学习，举一反三、查缺补漏，避免类似问题重复出现。在前三季度三十三处质量检查中，2次排名第一，1次排名第三。在两次“业主开放日”活动中，项目工程质量也获得一致好评。
