“谢谢师父！”这是在三十三工程处人民路9#地项目部经常能听到的一句话。
“在两位师父的帮助下，我仅用几个月的时间就学会了主要工序流程的把控，这都是我在书本上学不到的。”通过“导师带徒”，徒弟们跟着自己的师父很快学会了水准仪、经纬仪等现场测量仪器的操作。在经过一段时间的学习和锻炼后，师父们逐渐放手，让徒弟们自己操作。在经过了半年的学习后，徒弟们基本具备独立解决现场技术问题的能力了。
“在项目部，我不仅学到了实实在在的知识和技巧，更是学会了团队协作的方法，我将继续努力学习、不断进步，为成为一名优秀的工程师而努力奋斗。”
导师们结合工作实际，全方位、多视角、分层次为徒弟制定奋斗目标、学习计划和帮带措施，为青年职工成长成才保驾护航。同时，项目部实行月检查、季考核机制，对阶段目标、传授方式、学习内容、学习效果等关键环节进行跟踪管理，建立《导师带徒活动台账》，每季度进行考核打分，年终对优秀师徒进行评比表彰，激励青年员工刻苦学习专业技术，努力掌握业务能力，全面提升综合素质。
