2022年以来，机电安装公司物资供应公司党支部认真落实机电安装公司党委相关工作部署，以“树形象、提效能、促发展”主题实践活动为抓手，激活党员职工担当作为，不断加大物资管理各项工作的规范化、标准化和信息化力度。
建立健全物资管理制度。机电安装公司物资供应公司党支部积极开展好“三会一课”和党建品牌建设，树牢党员职工“比、学、赶、超”意识。今年以来，建立健全七项管理制度，构建了以《机电安装公司物资管理规定》为基本管理制度，配套6个专业管理办法的制度体系。在工作中，强化制度执行力，推行零拖延、零差错、零借口、零返工“四零工作制”。同时，严格落实集团及公司下发的各项物资管理制度，定期对基层单位物资管理工作进行监督检查，做到发现问题及时纠正。
创建集中采购新模式。今年以来，因招标流程长、过程复杂、疫情反复等情况，进一步加剧了物资供应工作的难度，支部党员经过认真分析研讨，制定了致远系统线上申报需求计划的新模式。强调计划时效和准确率的重要性，对计划进行分类加考核的管理，使物资供应工作制度得到了进一步完善。截至9月，物资供应公司实施采购金额约11966.95万元，其中采购钢材21311吨、电缆75公里、玻璃钢梯子间198吨、各类焊材106吨，集中采购占全处采购量的86%。
强化成本管控工作力度。机电安装公司物资供应公司党支部号召全体党员共同参与材料成本管理相关工作。在采购成本上，全面执行招议标采购制度，所有招标业务均在集团招采平台上实施，力求实现采购成本最优化，确保结果可控和过程公开公平；在使用成本上，重新修订了《材料消耗核算管理办法》，实现对材料使用核算的全覆盖管控，丰富了公司的核算体系。今年以来，加工项目共完成立项22项，完成结算14项，节约金额30.022万元。安装项目共计立项13项，结算6项，节约金额4.074万元；在现场材料成本管控上，重点控制废旧物资、周转材料、运输等项目成本，做到购置、使用、调配统一，有效提升了资产的使用效率和管控力度。
抓好物资管理监管工作。机电安装公司物资供应公司党支部持续加强物资计划（预算）、采购、验收、发放、存储各环节的规范管理，严格按照“集团采购招标平台”和“公司海派物资管理系统”整体流程运行，使公司物资体系完全实现可查可控。同时，对基层单位实行月度管理考核制度，从定性定量两个维度对物资管理进行全面考核，竭力让公司物资管理工作再上新台阶。
