我是来自市政工程公司合肥市轨道交通5号线5B标项目部的党支部书记——徐珊。一年来，项目部党支部围绕“同心圆”品牌建设，积极探索推进党建工作与生产经营深度融合，为“啃下”城市轨道建设这块“硬骨头”积蓄了硬核动能。
品牌建设引领生产经营驶入“快车道”
基坑最深35米、市中心交通导改、涉及管线种类繁多迁改困难、场地十分狭小，诸如此类的“特色标签”，在刚进场时铺天盖地向我们涌来。要在合肥一环以内主干道蒙城路上施工长274米、1号线以来难度最大的地下4层车站，实属不易！这意味着必须要建立高效的流程，精准做好施工设计，定好工作基调，充分激发团队积极性。就这样，在反复梳理初期重点工作的过程中，酝酿已久的“党建生产同心圆”的工作设计也应运而生。
思路决定出路。在上级党组织的坚强领导下，我和支部委员积极开展谈心谈话，充分交流思想、交换意见。支委班子通过认真开展形势任务教育，大大提振了职工士气。支部党员带头攻坚克难，陆续成立专项攻关小组，项目职工迅速投入到紧张的筹备工作中。
2019年春节后，在全体项目职工的共同努力下，3个月完成了久拖未决的交通导改任务，2个月完成了搁置多年的燃气供水一期迁改任务，并在疫情期间顺利启动了电力迁改这一“老大难”任务。目前，电力迁改任务已进入尾声，即将打破轨道项目电力迁改施工周期不少于6个月的记录。
工期紧张，如何加快进度也成了摆在我面前的一个重要课题。我组织大家在党支部务虚会上畅所欲言，发表意见，固化方案。我们在铣槽前提前引孔，缩短铣槽时间，实现了114天完成61幅超深地下连续墙目标，平均1.87天每幅、创造了1套设备同类地质条件的合肥轨道记录。
“OLC+积分制”激发职工“薪动能”
2019年以来，经过反复论证推演，我和支委班子共同推出了“OLC任务清单”管理，以是否闭合清单、实现目标来确认管理行为是否完成，常态化开展效能监察，强化跟踪督办，为薪酬改革试点工作奠定了基础。
在上级党组织的支持和帮助下，于今年5月份启动了“积分制”薪酬分配，淡化基本薪酬，强化绩效工资。根据当月生产动态确定工资总额，推进业务部门承包。部门月度任务清单按项分配、部长对职工清单日销项、统计加减分、当天公示、月末统计，确定基本薪酬，在部门和项目部两个层面，为贡献突出者当月兑现绩效。6月份开始，我们打破安全奖是福利的概念，考核安全工作实绩，变职工“旱涝保收”的福利意识为全员安全管理意识提升的“浮力动能”。
自推行“OLC+积分制”薪酬改革以来，职工通过梳理任务清单，明确了目标和任务清单，摆正态度用心工作的人多了，积极表现争取任务清单的人多了。职级待遇打破了，薪酬倾向积极引导鼓励了业绩突出者和岗位贡献者，充分激发了工作主动性、积极性和创造性。
管理创新驱动“核心引擎”
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。自任职以来，我一直积极推动党支部品牌创建活动，努力激活生产、技术、安全、人才等要素，着力激发调动全员创新热情。
“互联网+安全管理”是我认真推进的党建工作与生产经营深度融合的管理创新项目。在项目培训上，通过投入大型多媒体设备，进一步丰富警示教育和班前会形式。通过建立“二维码群”，有效集合了青安岗、群安岗、电箱巡查、消防巡查等20余类活动打卡和检查记录的微信小程序。
技术革新上台阶，方能提升施工水平。党支部牵头确定了《城市轨道交通地下连续墙施工技术规程》立项，项目部清水混凝土施工质量控制还获评了煤炭建设行业优秀管理小组一等奖。
如何让基层党建工作更具活力？围绕“同心圆党建品牌”，我积极做了一些探索和尝试：“影子工程”“人才成长档案”“心理减压室”“新时代文明实践站”“工地小课堂”等多个基层党建子品牌应运而生。项目部先后获评安徽省属企业2019年度“青年文明号”和全国煤炭行业2019年度“五四红旗团支部”称号。
