三十工程处阴湾项目部坚持问题导向,对查出的隐患和“三违”现象,开展解剖麻雀式的分析研判,研究隐患根源,力求根除隐患和“三违”行为,为安全生产筑起牢固的屏障。
“上周,我们队出现了 2 例‘三违’和4个安全隐患点,在安全办公会上被通报,这些‘三违’和隐患为什么会发生？主观原因是什么,客观原因是什么？暴露出哪些管理‘短板’……”8月2日早班,通防队队长王刚主持队安全例会时说。
与往常不同的是,平时职工们只要在台下听会就可以,现在都要上台分析“三违”的原因，并提出自己的见解。这种全员参与”揭疤亮丑”式的“三违”反思会,轻“说教”重“思考”,不仅使职工融入了管理过程,还让他们思考了今后该注意什么、防范什么、怎么干。
该项目部每周一召开的安全办公会,气氛热烈。会上通报当日安全大检查发现的隐患和“三违”情况,批评到人,处罚到人。被查出隐患较多的部门要做检讨,促其吸取教训,敦促其整改。在矿井口的大屏上,滚动播放各单位现场查出的隐患情况,对其进行警示。对隐患数量多的部门领导进行诫勉谈话,促其分析原因,拿出解决办法。
该项目部对查出的隐患及以往发生的事故不“回避”,在班前会上播放近年来煤矿发生的事故案例视频,让职工剖析原因。
该项目部还利用安全例会、职工学习、班前会等，深入开展安全隐患“揭疤亮丑”活动，职工们结合本岗位、本工种的事故案例相互揭短，查找自己及身边工友在安全思想和操作行为上存在的问题和不足，认真剖析原因，互相帮助纠正解决。“在安全管理工作中，我们要树立问题意识，用问题思维抓薄弱环节，力争彻底杜绝事故。”阴湾项目部安全副经理张猛说。
