近日，按下复工复产“加速键”的中煤矿建集团机电安装公司正深入推进项目建设攻坚战。在这场时间与速度的较量中，一条新的项目经营考核办法应运而出，以精细化管理助力产能复苏，跑出了复工赶产的“安装速度”。
落一子而活全局。公司在项目中标后，由经营管理部进行成本“核算”，确定项目部经营指标，在公司内部组织各基层单位进行“招标”，并与中标单位签订《单项工程经营目标责任书》。责任书中对经济指标按照区域不同、施工环境不同、施工条件不同等因素可按一定比例浮动，原则上同等条件下执行统一的标准。
自3月出台《2020年度项目经营考核办法》以来，公司严格按照一项目一承包一责任标准，与7家基层单位签订11份《单项工程经营目标责任书》，涵盖了阜阳市临泉县杨桥泉河大桥项目、山东万福煤矿主井系统安装工程、内蒙古巴拉素矿井及选煤厂相关安装项目等重点工程，将项目经营考核办法引向深入。在压力动力双重作用下，干部职工的进取意识、经营意识进一步增强，企业内在活力充分释放。
单项工程竣工移交、竣工结算完成后，公司根据被考核单位提供的原始数据，按照目标成本、工资总额、工期、质量、安全等五项指标分类计分考核，明确了加分项和扣分项。在保障安全、利润的前提下，给予基层单位职责权利的放权，在充分听取职工意见的基础上，结合项目部施工任务、工程结算等情况，对项目管理人员实行派遣制，项目部管理人员除经理、书记外，其他人员一律采取动态派遣机制，成立“项目部人力资源中心”，对项目部施工结束回归的管理人员及暂未安置的管理人员一律进入“项目部人力资源中心”，按需配置，以保障完成各项任务为目标，实行灵活机动的选人用人机制，促进项目管理效率效益最大化。
在项目管理过程中，明确项目管理职责，将责任落实到人，将压力传递到人，以夯实责任制度辅助精细化目标管理，做到定向管理、精准考核。
“奖要奖得痛快，罚要罚到痛处。”机电安装公司副总经理李洪斌在2020年度经营生产会上这样说到。重奖重罚，薪酬能高能低，是公司抓落实、抓成效的一柄“利剑”。公司按照“基本年薪+绩效年薪+奖励年薪”模式计算基层单位班子成员年薪，并按相应系数比例按月预支工资，考核后兑现基本年薪、绩效年薪和奖励年薪。
值得一提的是，公司对以项目管理团队和成员按照单项工程内部考核年度累计计算法计算年薪，在完成既定生产指标的前提下，每超额完成定量产值，基本年薪按一定系数增加。在奖励年薪中，实现成本节余的，基层单位可按实现成本节余部分的20%-60%的计提奖励，计提奖金中不低于60%用于班子成员的奖励年薪，剩余部分奖励其他管理人员。从源头和内在动力上切实激发项目部各级管理人员强履约、增效益、降成本的积极性。
今年4月，公司施工产值达6591万元，同比增幅1.4%，在新冠肺炎疫情的影响下，机电安装公司于“危”中寻“机”，在逆流中迎难而上、精准发力，推动企业高质量发展。
