今年以来，三十工程处班子成员分片项目包保、科室与项目结对服务等活动继续深入开展，但是仍存在通气不够，推诿扯皮的现象，成为企业管理的“瓶颈”。
为此，该处根据实际，将施工项目管理的重心定位在 “放”“管”“服”上，对项目部管理层充分放权，提升管理的科学性，在服务上更加深入。特别是对机关科室提出了“管理”“监督”“指导”“服务”等四个方面的要求，借此进一步改进机关工作作风，拉近与施工一线距离。张全峰处长表示，“改作风，从我做起”，团结协作、上下联动、马上就办，可以克服“打太极”“踢皮球” “蜻蜓点水”“隔空喊话”等不良现象，提高工作效率，确保各项工作的落实和闭合。
据悉，该处总体工作思路是围绕“稳”、强调“质”、突出“进”的总基调。“稳”是抓好在建工程，保持全处总体平稳，“质”是提高项目经营质量，综合管理水平要提升，“进”是拓宽市场，在求“稳”，提“质”的基础上，总体推进各项指标迈上新的台阶。
