4月13日下午，公司工会“保目标 促发展 我该怎么做”大讨论活动动员会通过视频方式召开，公司及各单位、项目部工会主席、副主席、工会干部等35人参会。
会上，公司工会副主席赵浩宣读了集团《关于开展“保目标 促发展 我该怎么做”大讨论活动的实施方案》，同时安排部署了公司大讨论活动实施方案。他指出，活动将按照动员部署、学习研讨、深入实践、巩固提升四个阶段有序推进，聚焦经营目标、“三送一做”、工作创新、执行落实、工会职能等五个方面，力促解决服务质量和水平不高、服务职工能力不强、创新能力不足、工作落实不力、工会工作与生产经营融合不够深的问题。
公司党委委员、纪委书记、工会主席王生奎对大讨论活动开展提出要求：一要加强组织领导，精心安排部署；二要紧盯目标任务，加强积极引导；三要严格督促检查，务求取得实效；四要紧密结合中心工作，做到统筹兼顾。
他指出，开展大讨论活动既是查找问题、研究问题、解决问题的过程，更是统一思想、凝聚力量、振奋精神的过程，公司各级工会要紧扣“保目标 促发展”这一主题，落实好三个“点”：一是“着力点”，要切入具体工作中去，紧盯工作实效，迅速行动起来；二是“融入点”，要从个人岗位中去思考如何将工会工作融入到生产经营中去，着力助推解决生产经营中的各项问题，在全公司范围内推动形成“想干事、会干事、快干事、敢干事、干成事”的浓厚氛围；三是“创新点”，各工会要充分发挥自身作用，把活动与服务于生产经营结合，把握工作重点、紧贴工作实际、紧扣发展主题，当好职工的引领者，以激发职工创新意识、创造潜能为目标，围绕加强管理、技术创新、节能降耗等内容开展创新活动。
他强调，各工会要以开展大讨论活动为契机，紧密结合中心工作实际，真正做到“两手抓”“两不误”“两促进”。要围绕“两战双胜”劳动竞赛，把开展“保目标 促发展”大讨论与推进项目部“两堂一舍一厕”标准化建设、公司“师带徒”活动考核、合理化建议、“安康杯”竞赛等相关工作紧密结合，为实现公司2020年目标任务提供有力保障。
