三十工程处阴湾项目部始终把提高职工队伍整体素质和操作技能作为事关企业长治久安的基础，多渠道完善培训体系，创新方式方法，持续优化内容，让“培训小课堂”风生水起，花繁叶茂。
课堂在“茬上”
该项目部始终坚持学以致用的培训方式，把“技能小课堂”开设在作业现场。在岗位上培训时，瞄准设备故障排除、紧急事故处理、应急预案演练等生产现场中的实际问题，展开技能练兵，着力提高实操能力。职工受训过程中，自觉把理论知识融入现场操作，并彼此探讨经验、切磋技艺，及时纠正不规范操作行为。
该项目部定期安排业务技术尖子在现场，传授交流实操技巧，“手把手”教职工规范操作。通过现场指导教学，解决了过去“学的是一套，干的是另一套”的老大难问题，实现“课堂即实操”。为了让“技术大拿”主动教，该项目部在技术津贴考核时，把“导师带徒”效果，作为聘用的重要条件，倒逼师傅们主动带好徒弟。
6月6日上午，该项目部综采队组织16名支架工，来到机厂，进行实操现场演练，效果显著，受到学员好评。支架工王明忠说：“井下只能看到里面，我在现场看到了支架全貌，感受完全不一样。通过师傅讲解演示，我的检修操作更准更快了。”
该项目部在机厂建立实操基地，把采煤、掘进和机电等常用的设备，摆放在实操场地上，定期组织机电工，通过“真刀真枪”在实操实练，让他们在操作时，熟能生巧，实现从“会干”向“慧干”的提档升级。
课堂在“掌上”
6月4日傍晚，刚洗好澡的机保队职工杨刚刚，打开手机后，就听见“嘟嘟……”的声响，这是杨刚刚收到微信群里传来上午“培训大课堂”的学习内容：《皮带机电控使用问题分析及改进措施》，并配有图解，图文并茂，形式新颖，让人一目了然。
阴湾项目部在微信平台设立的“阴湾培训”，分专业、岗位把全矿职工编入信息库，根据专业和岗位性质，定向发送相关应知应会知识，让职工像超市购物一样自主选择学习，实现了“线上”“线下”，互动学习。
综掘队职工李伟说：“有了‘培训平台’，学习很方便，需要什么安全知识、技术技能，手指一点手机，就能学习。”
阴湾项目部培训平台与时俱进，做到有“声”有“色”，让职工学得开心、考得方便、掌握得深入。为了促进职工学习，该项目部对“掌上”培训学习，做出硬指标，对笔记、心得，在线时长等都有量化考核。最重要的是每个模块的考试，及格分数为80分。考试不及格，将进行补考，同时还要处罚100元。
课堂在“嘴上”
“今天培训课，要请大家都要上台讲。看看谁能把自己身边的安全威胁揪出来。大家一起来评评，哪位职工抓得多、抓得准。大家先写个提纲，过会讲时不心慌。”在综掘一队培训班上，安全矿长张猛一边布置任务，一边把卡纸和马克笔分发给员工。
“培训拉职工参与，效果最好。”张猛说：“培训课把学员拉进课堂。要不然，你在台上讲得口干舌燥，问问台下职工讲得啥？什么也不知道。教员讲得再精彩，也根本听不进去，培训课堂也变成了糊涂课堂”。”
职工专心至致把隐患和危险源，写在卡纸上。职工的“注意力”很集中，都在想工作中的隐患在哪，哪有心思玩手机，更没有时间交头接耳说话的。
随后，张猛随机邀请五名职工，走上台谈谈如何铲除身边的隐患。
“干活时，一定要集中精力，一次我精神走油子，没有发现棚上有浮矸……”
“操作上，不能省工序，不能偷工减料……”
“打眼时，一定要有人在旁边观察……”
“累了，就休息，绝不能打疲劳战……”
一个个学员，走上讲台，像聊家常一样，在轻松情况下交流自己的心得体会，台下职工听得聚精会神……
“这次培训，让受训职工开口讲，效果就好，对我来说是一次全新的体验！”首次参加培训的李青，感到特别新鲜，听课以后，感到很兴奋。他感到上台讲课，并不难，下次自己也要主动上台讲一段，和工友分享现场排隐患的经验。
课堂推“点餐”
“为有效化解工学矛盾，让职工来‘点餐’，主动添加服务元素很受欢迎。”采煤队职工杨玉洋夸赞道。
培训“点餐”，以职工所需为指向。每个科队根据生产、班次等情况，分别上报学员名单。生产任务较松时，多派去几名学员；生产任务较紧时，少派去几人；有主动报名的学员，在协助其合理安排好工作后，大力支持他们去学习。因此，学员多的时候，一个班有二三十人，而少的时候可能只有五六人。但无论人多人少，大家学的东西一点不少，课堂活跃的气氛一点没变，良好的培训效果一点也没打折扣。
针对职工素质的差异性，阴湾煤矿对井下电工、液压支架工等关键岗位，下发调查表，围绕“在本岗位缺什么”“自已需要补什么”“上课老师喜欢谁”等向职工调查，并根据调查结果为职工量身定制技能学习“清单”，课老师根据“点餐”进行备课、授课等一系列流程，按“订单”交办的任务按时保质完成。可谓“点餐”形式新颖，“订单”品种丰富。
“以前，都是老师教什么，我们听什么。现在是由职工‘点餐’，我们工作中缺什么，就申请补什么，培训老师就给上什么课，从‘要我学’变成了‘我要学’，效果非常好！”杨玉洋深有感触地说。
课堂是“酵母池”
培训出成果，考核很关键。该项目部专门成立培训考核组，对各种培训成果进行鉴定验收。一季度，重点对采煤、掘进、机电、运输、皮带等岗位人员的岗位技能进行考核评定，分别为48人，评出中级工、高级工、技师等岗位技能等级。技能好，增效多，收入自然水涨船高，享受100元到300元的津贴。
今年上半年，该项目部开展紧缺人才专项培训，覆盖矿井支架工、瓦检工、皮带维护工、掘进电工、采煤机司机等工种，通过理论考试和实操考核，成绩取得前三名的，给予物质奖励，并普升了绩效工资。
培训效果好，人才更“走俏”。该项目部分别为技能等级人才、技能比武人才、创新型人才等建数据库。对进入技能人才库人员，按专业和层次，制作一张技能人才结构图，矿领导定期分析，不断优化，根据不同层次需要，进行定制职业中长期规划，让人才伴随企业发展，在增加薪资的同时，职务职称也同步上台阶。
该项目部每年拿出10万元专项资金，作出香喷喷的诱人“蛋糕”，对成绩优秀的各类人才进行奖励。通过推出人才培训新机制，让职工尽快成为技术骨干、专业大拿和业务能手，为矿井安全生产和谐发展提供坚强智力支持。
