5月份以来，特凿公司路桥分公司南宁项目部通过开展“保目标、稳增长、促发展”劳动竞赛活动，调动了广大职工的劳动热情，有力的推进了施工进度。
竞赛中，项目部通过 “四抓两统一”管理模式的施行，保证了劳动竞赛的高效推进。一是抓组织领导，在成立劳动竞赛组织机构时，根据成员分工及工作范围将竞赛的目标任务落实到人、责任到人，形成了具体工作有人抓，竞赛过程有人管，目标完成有考核的工作格局；二是抓方案优化，在既定竞赛方案的基础上，劳动竞赛领导小组围绕竞赛目标，根据现场施工实际，及时调整和优化施工方案，形成了以完成竞赛目标、保证施工安全质量为重点的工作机制；三是抓资源配置，结合施工进程对所需设备、材料提前计划，按需分配，物尽其用；四是抓竞赛服务到位，竞赛领导小组成员积极融入现场，根据分管范围建立包保服务区，及时协调、解决片区内出现的各种问题，保证了劳动竞赛各项措施的有效落实；五是“两统一”方面，坚持日常施工与“组织竞赛”统一安排，同步管理，目标明确，责任到位，做到竞赛过程衔接有序，不脱节、不脱“控”。
通过开展劳动竞赛，项目部广大职工的工作积极性被充分调动起来，营造了“赶、抢、比、超”的浓厚氛围。截至目前，项目部完成了主体1#栋东单元17层、西单元18层和5#栋20层、6#栋20层、7#栋24层结构砼的浇筑；完成了18、19层墙柱铝模及21、22层梁板铝模的拼装以及地下室的砌体工程。
